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任正非和金牌员工合影,员工:非常感谢“四有”组织的帮助……

时间:2019-06-23 22:07
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华为员工万人,他们的精神领袖、“狼王”任正非备受尊崇,但员工太多了,任正非不可能同每个员工都见面交流。于是,任正非与金牌员工代表的合影就成了华为人心中莫大的荣誉。

当然,这个荣誉的获取很不容易。

金牌奖是华为公司授予员工的最高荣誉,旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。2018年公司共评选出1815名金牌个人,456个金牌团队,合计6470人次获得表彰。

2018年赢取与任正非合影的公司金牌个人及团队奖的获奖代表中,有5G手机Mate X折叠屏工业设计的工程师、带动欧洲最大火车站巴黎北站、法国戴高乐机场等项目落单的地铁场景交付专家、优化场景化竞争力,成功在非洲落地平安城市解决方案的行业拓展专家、从无到有建设太原、上海、杭州三家智能生活馆,令品牌形象提升一个台阶的中国区智能生活馆设计负责人……

对于这个荣誉,用华为员工的话说就像是走上了人生巅峰,“好羡慕,如果能跟老板合个影,值得骄傲一辈子。”

是荣誉,也是激励。这种精神上的激励甚至比物质的奖励更激动人心,它代表的是对自己工作的认可和尊重。

金牌员工在合影后纷纷发表感言,除了表达心情激动和备受鼓舞之外,他们还表示,「非常感谢“四有”组织对我的帮助及认可。」

那么,什么是“四有”组织呢?

有追求、有温度、有文化、有发展。

我觉得这是创业公司非常值得学习的一点,毕竟,能够让员工真诚感恩的公司并不多。如果你的公司也能做到“四有”,那员工的执行力和人均效益提升也将是巨大的。

而且,“四有”组织特别适合中小企业入手学习。

对所有公司来说,客户是最重要的,没有客户的话公司就没有存在的必要。华为讲“一切以客户为中心”,就是出于对这点的洞察。

服务客户,为客户创造价值,为社会和人类做出贡献,应该是企业的目标。这就志存高远,有追求。

而有温度,用一些企业墙上的标语说就是“管理无情,人有情”,阿里巴巴的企业文化就体现了这一点。他们认为,“江湖嘛,就应该是热血一点。”

众所周知,华为的销售战斗力强大,其攻城略地,有狼群之誉,但他们没有狼的冷血和残酷无情,相反,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”被任正非奉为华为市场部门的工作原则。

华为的员工在世界各地艰苦奋斗,很多时候都会有遇到难题,有无数次彷徨与迷惘的时刻,这时候公司领导和同事的鼓励与支持,组织的关怀和温暖就至关重要。不然的话,孤身奋战的独狼是很难坚持下去的。

员工要成长,光有鼓励和关怀是不够的。员工还要有文化的熏陶和学习才能进步,在工作当中,当地市场的特殊情况,交流的规矩,沟通的技巧,技术上的熟练,精神上的自我修炼等等,都需要学习体会。

一线是战场,一线也是锻炼队伍最好的学堂。

很多华为的骨干和精英都是从市场一线成长起来的。

要知道,企业的内功是从上到下,集体修炼出来的,只有个体强大了,才有整体的强大。

有文化就必然要追求发展,人和企业一样,都是不进则退,进化是刻在我们基因里的密码,只要一息尚存,就需要奋斗不止。

任正非对金牌代表说,“不管你做到什么位置,只要努力了,人生就是无怨无悔的。”

奋斗,也只有奋斗才能铸就无悔的青春。进取的企业从来都是“以奋斗者为本”。

做企业就是如此,你想要什么样的员工,就要有什么样的组织。或者说,不一样的老板,有不一样的员工。

老板要是能让公司变得“有追求、有温度、有文化、有发展。”那么,员工的精神状态和行为逻辑也必然不同。

所以,所有员工的问题都是管理的问题,而一切管理的问题都是老板自己的问题。要学会向自己找答案,这才是成长。

不然,老板的思维力跟不上,员工只有两个选择,要么留下混日子,要么另谋高就,找能继续促进其成长的环境。

水往低处流,人往高处走,这是不可阻挡的规律,抱怨和牢骚是没有用的,关键是如何做好自己。

来源: 科创新闻网 责任编辑:企投新闻网
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任正非和金牌员工合影,员工:非常感谢“四有”组织的帮助……

导读:华为员工万人,他们的精神领袖、“狼王”任正非备受尊崇,但员工太多了,任正非不可能同每个员工都见面交流。于是,任正非与金牌员工代表的合影就成了

华为员工万人,他们的精神领袖、“狼王”任正非备受尊崇,但员工太多了,任正非不可能同每个员工都见面交流。于是,任正非与金牌员工代表的合影就成了华为人心中莫大的荣誉。

当然,这个荣誉的获取很不容易。

金牌奖是华为公司授予员工的最高荣誉,旨在奖励为公司持续商业成功做出突出贡献的个人和团队。2018年公司共评选出1815名金牌个人,456个金牌团队,合计6470人次获得表彰。

2018年赢取与任正非合影的公司金牌个人及团队奖的获奖代表中,有5G手机Mate X折叠屏工业设计的工程师、带动欧洲最大火车站巴黎北站、法国戴高乐机场等项目落单的地铁场景交付专家、优化场景化竞争力,成功在非洲落地平安城市解决方案的行业拓展专家、从无到有建设太原、上海、杭州三家智能生活馆,令品牌形象提升一个台阶的中国区智能生活馆设计负责人……

对于这个荣誉,用华为员工的话说就像是走上了人生巅峰,“好羡慕,如果能跟老板合个影,值得骄傲一辈子。”

是荣誉,也是激励。这种精神上的激励甚至比物质的奖励更激动人心,它代表的是对自己工作的认可和尊重。

金牌员工在合影后纷纷发表感言,除了表达心情激动和备受鼓舞之外,他们还表示,「非常感谢“四有”组织对我的帮助及认可。」

那么,什么是“四有”组织呢?

有追求、有温度、有文化、有发展。

我觉得这是创业公司非常值得学习的一点,毕竟,能够让员工真诚感恩的公司并不多。如果你的公司也能做到“四有”,那员工的执行力和人均效益提升也将是巨大的。

而且,“四有”组织特别适合中小企业入手学习。

对所有公司来说,客户是最重要的,没有客户的话公司就没有存在的必要。华为讲“一切以客户为中心”,就是出于对这点的洞察。

服务客户,为客户创造价值,为社会和人类做出贡献,应该是企业的目标。这就志存高远,有追求。

而有温度,用一些企业墙上的标语说就是“管理无情,人有情”,阿里巴巴的企业文化就体现了这一点。他们认为,“江湖嘛,就应该是热血一点。”

众所周知,华为的销售战斗力强大,其攻城略地,有狼群之誉,但他们没有狼的冷血和残酷无情,相反,“胜则举杯相庆,败则拼死相救”被任正非奉为华为市场部门的工作原则。

华为的员工在世界各地艰苦奋斗,很多时候都会有遇到难题,有无数次彷徨与迷惘的时刻,这时候公司领导和同事的鼓励与支持,组织的关怀和温暖就至关重要。不然的话,孤身奋战的独狼是很难坚持下去的。

员工要成长,光有鼓励和关怀是不够的。员工还要有文化的熏陶和学习才能进步,在工作当中,当地市场的特殊情况,交流的规矩,沟通的技巧,技术上的熟练,精神上的自我修炼等等,都需要学习体会。

一线是战场,一线也是锻炼队伍最好的学堂。

很多华为的骨干和精英都是从市场一线成长起来的。

要知道,企业的内功是从上到下,集体修炼出来的,只有个体强大了,才有整体的强大。

有文化就必然要追求发展,人和企业一样,都是不进则退,进化是刻在我们基因里的密码,只要一息尚存,就需要奋斗不止。

任正非对金牌代表说,“不管你做到什么位置,只要努力了,人生就是无怨无悔的。”

奋斗,也只有奋斗才能铸就无悔的青春。进取的企业从来都是“以奋斗者为本”。

做企业就是如此,你想要什么样的员工,就要有什么样的组织。或者说,不一样的老板,有不一样的员工。

老板要是能让公司变得“有追求、有温度、有文化、有发展。”那么,员工的精神状态和行为逻辑也必然不同。

所以,所有员工的问题都是管理的问题,而一切管理的问题都是老板自己的问题。要学会向自己找答案,这才是成长。

不然,老板的思维力跟不上,员工只有两个选择,要么留下混日子,要么另谋高就,找能继续促进其成长的环境。

水往低处流,人往高处走,这是不可阻挡的规律,抱怨和牢骚是没有用的,关键是如何做好自己。

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