原标题：马云最敬佩的老板！得知员工自杀后，他说的话，感动无数人！

来源：投资家网

林子大了，什么鸟儿都有！你永远不知道，你会遇到多奇葩的人。

前段时间，有位勤勤恳恳工作的快递小哥竟然吞安眠药自杀了，就是因为遇到了无理取闹的奇葩客户。

媒体报道，江苏常州一名顺丰快递员在端午节期间派送由由河北廊坊发往常州的沙发四件套时，因为收件人号码少了一位联系不上，便回拨发件人电话确认信息，对方接到电话后态度恶劣甚至谩骂，之后对方要求提供运单号，但因为快递员在送货途中不便提供，客户遂以“骂人”名义投诉——这可真是恶人先告状！

根据用户投诉的处理流程，公司对这位快递小哥做出了约谈、扣分、要求写检讨等处罚措施，但这位快递小哥越想越委屈，觉得自己有损自尊，在提出辞职后吞下40粒安眠药，选择了“以死护尊严”的极端方式！

这件事闹得沸沸扬扬，顺丰掌舵人王卫也在第一时间做出了回应——“一个大男人走向这种做法，一定是承受着非常大的压力和委屈。”“我们必须要马上检讨，马上作出改良，这是公司和我的责任。”

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针对这件事，大家除了在为快递小哥鸣不平、痛斥用户的无理之外，还为王卫的及时反应、主动担责点了一个赞，“这才是真老板！”

王卫被圈内人称为“最神秘的老板”，不愿意接受任何个人采访、不愿意在聚光灯下出现，但与一贯的低调不同，只要有自家员工出了问题，王卫却总是积极发声。

比如之前曝出“快递小哥被扇耳光”的时间中，王卫就放出了这样一段霸气的豪言——“如果这事不追究到底，我不再配做顺丰总裁！”

在出事第二天，王卫还特地开了一场交流会，会上又说了这样一番话：“这次我们这么强势主动地走出来，要很鲜明地阐明我们的态度：绝对不能允许这种粗暴的人员这样对待顺丰快递员，以及快递行业的人。”

这还不算，后来在顺丰的敲钟仪式上，王卫还特地邀请了这名小哥一同出席，看看这张照片，哪里像公司中的“老板和员工”，反而像江湖里的“小哥和小弟”。

一

对于快递小哥的拳拳爱护，大概与王卫的个人经历有关，毕竟他自己，就是“快递员”出身。

王卫出生在1971年，7岁随家人搬到香港居住，从小过的就是苦日子。高中毕业之后，王卫没能继续上学，十几岁的时候就在香港叔叔的手下做过小工，后来成为了一名“背包客”，在香港和广东之间帮人送货。

送的货多了，他就意识到这是一个商机，能不能专门成立一家公司、来帮人送货呢？说干就干，在向父亲借了10万块钱之后，王卫于1993年在广东顺德注册了顺丰速运正式开始创业，每天肩背大旅行包、手里拖着行李箱，来回穿梭在大街小巷。

为了打开市场，王卫把价格杀到了最低，同样的快件，同行们要价70，王卫却只要40，采取“以价换量”的策略。那时的王卫非常拼，每天天不亮就已出发，晚上月到中天却仍不休息，一天工作时间长达15、16个小时。

就是靠这种“蚂蚁搬家”式的毅力，从自行车送货到摩托车、面包车、厢式货车、自有飞机……顺丰从一个十几平米的小铺面，发展成了如今覆盖全国的庞大快递帝国。

即使到今天，身为老板的王卫仍然保持着“快递员”时的习惯，每天仍然要工作14个小时之多；还要专门安排时间体验员工工作，骑着电瓶车送快递。

正所谓“宰相起于州郡，猛将发于卒武。”只有深入一线体验，才能懂员工的苦；只有懂员工的老板，才能成为真正的好老板。

二

马云曾经说过，王卫是他最佩服的人，没有之一。

原因就在于，王卫的御人之道。身为老板，最核心的一件事，就是如何管理员工。

顺丰是一家拥有8万名员工的企业，这可相当于一个军的编制。而其中的绝大部分是来自中国农村的农民工，有做过泥瓦匠的、有做过搬砖工的，还有有做过黄牛党的……人员规模之浩大、人员素质之参差，绝对会让任何一个管理者都头痛不已。

但是在顺丰，人员流失率却是业内最低，快递小哥们不仅心甘情愿地拼命干活，还以公司为荣，将王卫视为“带头大哥”。

那么，王卫是如何让员工如此死心塌地的？

答案在于——王卫对于人性的掌握。王卫曾说过，人性需要什么，那就给他什么。

第一，授人以鱼，谈钱、才是对员工最大的尊重。

顺丰，会给员工最体面的工资，让他们有最大的动力来干好工作、服务好客户。

前几年有个段子火爆了整个网络，有网友发帖称“刚才顺丰的快递员在我公司发飙了。‘我一个月工资万，会为了你这2000块钱的礼品丢这个饭碗吗！’整个公司，一片寂静。”

顺丰的高工资在业内是出了名的，看看年报数据就知道了，顺丰员工的平均工资9259元/月，而身为同行的申通仅有5203元/月。除了硬性的工资之外，顺丰还有很多软性福利，比如对客服人员专设发泄室，为夜班人员提供专门补助，以及高温高寒补贴等等。

在顺丰上市当天，王卫更是慷慨解囊，自掏腰包给整个顺丰公司的40万名员工发了十个亿的红包，每个人最低都是1888起；还坦言：“顺丰不是我王卫做出来的，而是所有员工做出来的。”给所有员工派发红包，。

既让马儿跑，哪能让马儿不吃草？那些不谈薪酬、只谈情怀的公司，不是画大饼就是耍流氓，你让员工连基本的生存需求都无法满足，凭什么让员工对你死心塌地？

第二，授人以渔，用制度激励，让员工感到是为自己、而不是为了老板奋斗。

王卫说：“员工的命运并不掌握在他的上级手里，也并不掌握在某一个人手里，而是由整个组织的机制决定的。”

在顺丰，你有多努力，就能获得多高的收入。每个快递员的基本工资只有700-1200，其余收入均来源于业绩。

它的业绩体系有两个特点，第一是“承包”，像改革开放时期的包产到户一样，每个快递员承包一片自己的地盘，你的地盘经营的越好，你的收入就越高；第二是“计件工资”，你送的快递越多，你的收入越高，而且上不封顶。

所以，在这样的制度下，那些快递小哥们干起活来自然非常积极，业绩做得好的快递员甚至是不愿意当仓管、组长甚至经理这样的管理层的。

曾经顺丰发生过这样的一件事，两名快递小哥工作途中送件车翻了车，自己也受了重伤，但却仍然坚持先等到公司的救援队伍，托管快件，之后才上救护车。

知道这件事之后，王卫给他们颁了奖，一面发奖一面却说：“在顺丰，任何行为都不能够以生命为代价。我不鼓励这么做。”

第三，授人以欲，尊重员工，让员工有为公司奋斗的动力。

对员工来说，什么是好老板？智联招聘做出过一项调查，最佳雇主特征排名首位的是“对员工的尊重”。

王卫在演讲里说过这样一段话： “我们的投递员就是我们自己的孩子，之前听说我们有孩子在雪地里吃便当，这怎么可以。”

的确，王卫是以“护犊子”的精神来对待自己的员工的。当年快递小哥被打之后，他第一时间站出来维护了快递员的尊严。

王卫希望，员工与公司不仅仅是经济利益层面的关系，更要是精神方面的伙伴。一位工号“00002”、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工，重感情的王卫这样对他承诺承诺：“你在这个公司一天，我就养你一天。”

一句话总结，对待员工，顺丰给基层中层的待遇，享受高层的荣誉。那么，如此又给钱、又给面子、还给尊重的老板，你能不喜欢吗？你能不在公司好好干吗？

其实，纵观业界，我们发现，那些干得好的大公司，无不是以奋斗者为本、以劳动者为荣的，比如海里捞张勇就说过“要想让好人不变坏，首先要满足他最基本的生存需求。”华为任正非更是说：“钱给多了,不是人才也变成了人才。”

总之，创业从来都不是老板单枪匹马的个人生意，而是要靠整个团队的奋斗。人才是第一驱动力，你如何对待员工、员工就会如何待你，不尊重员工的公司是没有未来的。所以，各位老板们，2019，请对你的员工好一点！返回搜狐，查看更多

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